文章来源：长春国资

        2021年10月23日，市国资委在长热集团召开了长春市国有企业对标学习暨改革三年行动任务落实现场会，主要是总结国企改革三年行动“上半程”工作，研究谋划“下半程”任务，特别是紧盯学习借鉴身边改革典型经验，着力浓厚学先争先赶先氛围，引领推动改革三年行动走深走实，坚定不移的做强做优做大国有企业和国有资本，更好服务长春现代化都市圈建设。

        会上，列入国务院国资委“双百行动”的长热集团党委书记、董事长刘长春进行了交流发言，重点从市场拓展、谋划上市突围、活化体制机制等方面，介绍了主要的推进措施和取得的综合成效。长热集团相对控股的混合所有制企业新型管业公司负责人，围绕经营业态创新、技术创新、经营机制转化等方面，介绍了改革经验和成效。

        市国资委党委委员、副主任党晓群，结合国家专项督查，对市属国企改革三年行动进展情况进行了通报，肯定工作成效，指出存在不足，明确下一步努力方向。

        市国资委党委书记、主任马国成，就下一步国企改革三年行动推进进行部署。他指出，长热集团作为“双百”企业，充分发挥试点引领作用，改革持续深化，发展加速提质，成为全国供热行业的标杆企业，其他市属企业立足服务全市发展大局，改革发展特色显著、亮点纷呈、效果突出，展现了谋变求突破优良作风，体现了敢冲敢闯敢试的劲头，要在后续工作中保持和发扬。他强调，国资系统上下要持续推进国企改革三年行动攻坚突破，最根本的是要聚焦首要任务，深入学习领会和精准把握改革导向，推动习近平总书记关于国资国企改革发展和党的建设重要论述落实落地；最紧迫的是聚焦全面融入，持续健全中国特色现代企业制度，全面落实“两个一以贯之”；最需深化的是要突出完善治理、强化激励、放大功能，按照“三因三宜三不”原则，积极稳妥深化混合所有制改革；最需提升的是要加强企业内部管理和管控能力建设，进一步对标国内、国有、民营、外资等各类先进企业，推进管理水平和管理能力现代化。他要求，国资系统上下要学习长热集团抢抓市场、对接资本、强化管理等意识，聚焦改革的短板和难点，注重穿透性和系统性，以改革典型、改革先进为引导，通过相互之间的对标学习，强化改革的精气神，把三年行动抓实抓细抓出成效；要紧盯全年目标任务，稳运行、防风险、保安全，做好全年工作收官和明年工作谋划，切实把改革成效体现到发展成果上。